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蘇商會采訪報道《耿裕華:互聯網時代的治企新“四觀”》

日期:2016年12月28日

 文|蘇商全媒體記者 季周燕 圖|徐國強
  【蘇商導讀】“做企業有一個很重要的思維,那就是不能太超前。前期我們在實業市場做品牌,今后我們就要在資本市場做品牌。”4月29日,在蘇商會“學習蘇商好榜樣——走進南通四建“活動上,蘇商會副會長、南通四建集團有限公司名譽董事長耿裕華向到訪42位蘇商企業家分享自己的企業經營新思維,他還強調,對于傳統企業來講,互聯網思維實際上是一個資源整合的概念,是一種更廣泛的合作。南通四建是業界眾所周知的創魯班獎標兵,他何以能在眾多勁旅中揚威亮劍、獨領風騷?會后,耿裕華圍繞互聯網觀、資本觀、企業文化觀、格局觀四個方面向蘇商全媒體記者進行了大起底,以下為其采訪內容整理精華版:
  互聯網觀:互聯網思維就是一種資源整合
  前段時間,萬科郁亮表示,互聯網思維就是把自己的產品做好,然后和用戶有一個更對稱的信息溝通。互聯網革命前提就是產品,因特網可以基于網絡給很多人定制產品,完全把產業革命了。
  互聯網思維和互聯網不是一樣的概念。互聯網其實就是一種手段,對于傳統企業來講,就是一種工具,用現代技術整合我們的產品、物流、設計、信息溝通,把世界整合在一塊,行業之間相互溝通、相互滲透,這是一種現代思維的創新。但對于基于因特網生存的企業來說,比如智能公司,就不是這個概念,不同的企業,用到的功能不一樣。
  企業不可能不運用現代手段來管理,但是用現代手段怎么和企業接地氣,這是最關鍵的問題。很多企業的軟件設置、服務器早就有了,但常常會發現網絡上查到的數據和在現場查到的數據是不一樣的。
  對江蘇的傳統企業來說,如何去跨界,跨界意味著什么,要面對什么樣的困難?
  有這樣一個故事:一個人做傳統的牛肉干,另一個人做游戲軟件開發,游戲和牛肉根本毫無關聯,但是他們卻在一次飯局上擦出了火花。賣牛肉干那個人對搞游戲軟件那人說,游戲通過一關后,會掉下來星星增加能量,你能不能將掉星星換成掉牛肉,這樣所有玩游戲的人都知道有這么一個牛肉品牌。同樣,游戲里有很多卡通人物,賣牛肉干那個人就把產品包裝上的卡通人物全都換成了游戲里的卡通人物。這樣,兩個企業就實現了雙贏。
  這就是基于因特網的一種新的思維,他不是一種利用,以前很多行業都認為我們之間是不相干的,風馬牛不相及,但是有了互聯網,你可以把原來完全沒有關系的事情整合在一起,完全放開,因為這個世界已然變成了一個地球村,這樣就能創造出很多新的商業模式。
  歸根到底,互聯網思維實際上是一個資源整合的概念,是一種更廣泛的合作。
  資本觀:做好“三個積累” 在資本市場打響品牌
  行業洗牌期,轉型升級成為傳統企業的唯一出路。
  企業要廣泛招攬各種人才,比如管理人才、文學人才、藝術人才,形成網絡管理,這樣你才有效應。傳統企業必須要和現代企業相結合,把資本運作和實體企業相結合。
  現在是智慧化生活、智慧化城市、智慧化辦公,但是傳統企業不能把核心利潤都放在這里,這個地方有很大的研發投入,你賺了很多錢,但同時你也花了很多錢,所以說,做企業“很糾結”。
  任何事情都有一個兩面性,涉入一個新的行業,你首先必須要有自己的技術積累、人才積累、市場積累,沒有這“三個積累”,你想做成功,存在著很大的風險,不要輕易去冒風險,去涉入一個完全不太熟悉游戲規則的行業。
  資金流就是血液流,企業的資金鏈不能斷,一個成本很高的行業,如果硬闖,一旦資金鏈斷裂,后果將不堪設想。所以,看一個企業好壞,首先是看它的盈利能力,沒有盈利能力,沒有核心競爭力,談技術領先、管理領先、人才領先,都沒有意義。你只有在你盈利的情況下,再去談領先,才是真正意義上的成功。企業是一個營利性組織,不容許虧本,企業“不講道理”是“最高道理”,要懂得市場的優勝劣汰規則,要時刻保持緊迫感。“市場”是生存的關鍵,拿到業務就是根本。
  做企業有一個很重要的思維,那就是不能太超前。前期我們在實業市場做品牌,今后我們就要在資本市場做品牌,企業做到一定程度,不用資金杠桿去調節,是做不起來的。企業有一個“成長極限”,在一種模式下成長到一定階段后,再大就要出問題了,如果要再大,你就要“裂變”,改變你的成長環境,改變你的經營方式、改變你的運行模式。
  企業文化觀:“和諧”治企 抓住“兩個益”
  和諧是中國文化中最傳統的東西,《論語》里面也有一句話,“有所不行,知和而和,不以禮節之,不可行也。”和諧要有一個制度的約束,有規矩的情況下的和諧才是真正的和諧。
  企業的發展關鍵是“和諧”,而“和諧”的核心就是“兩個益”,即利益和權益,我始終堅持一點:這個企業是大家的,企業要形成一個利益共同體。
  一個企業肯定不是一個文化,一個企業不可能用一種文化來駕馭,企業文化是一種企業的價值觀念,企業的行為準則,企業經營的主要思想,這些東西不好用一句話來講。企業文化無論中外,沒有最好的,只有適合的。適合的就是最好的。核心問題是如何對待員工。
  管理不是束縛員工,不是限制員工手腳,不是往員工頭上套“緊箍咒”。管理的最高境界就是最大程度地挖掘員工潛能、釋放員工創造力、創新力、爆發力。企業要有自信的文化,一個民族沒自信,不會成為強大的民族,一個企業沒有自信,也不能成為領軍的企業,人也是一樣的,一個沒有自信的人,永遠不會成才。
  對企業而言,構建和諧企業,重在要有合理的政策,讓人易接受、愿接受、能接受,這是和諧企業的基礎。改革既有自身原因,又有歷史原因,要從章程入手,你有什么樣的制度,員工就有什么樣的工作態度,要讓年輕人看到希望,又盡可能的保護老同志的利益。
  格局觀:“無為而無不為”
  互聯網時代,誰都有可能成為下一個顛覆者。
  現在的企業競爭非常殘酷,你必須與時俱進。企業家考慮五年、十年的規劃是沒有意義的,現在是一個不確定的時代,政策不確定,市場不確定,文化也不確定,唯有很好的學習能力和把握機遇的能力才能站得住腳,這是一個智慧的博弈。
  傳統文化對做企業還是非常有好處的,老子有言:我不爭,天下無人與我爭。現在還有很多公司的一把手不肯放權,很多東西你越是想守,越是守不住,你還不如把它放開。
  “無為而無不為”,你在“無為”的時候,同時也在建立你的人格魅力、管理思想、領導者的威望,到這個層面,你“不為”就是在“為”,這就是所謂的“無為而治”。但是這并不是無所作為,是在心目中的無形的為,這樣才能駕馭企業。作為一個精神領袖,思維模式和你的眼光一定要建立好,要想超越別人,你一定要有自己的想法,不能完全按照別人的想法走,你是賺長期的錢還是賺短期的錢,和你的這種“格局觀”有著密切的關系。
  中國人有句老話:人過留名,雁過留聲。人這一輩子就是為了留下一個名聲,活著就是為了“兩個尊”,首先是“尊嚴”,沒有尊嚴,會被社會看不起,那就一輩子失敗,然后就是去獲得人們的“尊重”,靠自己的魅力,自己的能力。一個優秀的企業家,他一定要在爭取“尊嚴”之后,去為獲得別人的“尊重”而拼搏。
 

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