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南通建筑市場大有希望

日期:2016年12月27日
       南通四建南通總部繼往開來、穩健發展紀實
       驅車圍繞南通市行政中心轉一轉,在行政中心周邊,三個超億元的南通市標志性建筑工程正在緊張有序的施工中:一是江蘇省南通新區高中一期西區工程;二是緊靠市政府的恒隆大廈;三是鳳凰書城。在這三個工地上,南通四建的大幅標語牌格外引人注目,南通四建的旗幟高高飄揚。
       跨入2012年,南通總部迎來了收獲的旺季,中標工程如雨后春筍般涌現,三個月內連中五標,總建筑面積達25萬平方米,造價4.68億元,刷新了南通總部重組后單季度承接工程的新紀錄。
觀念創新樹信心
       南通四建起步于南通,上世紀70年代末八十年代初,承建的南通大飯店,在當時令人刮目相看。隨著企業的發展,市場的擴充,南通四建的精兵強將奔赴祖國各地,南通成為大后方。2010年南通總部體制大調整。
2011年初春,1977年出生的顧曉峰走進了南通四建南通總部。35歲的他,“初生牛犢不怕虎”,進入角色后,對南通建筑市場、南通的區位優勢以及南通總部進行了摸底調查。蘇通大橋使江南、江北連成一片,上海及江南的產業大轉移,給南通帶來了良好的發展機遇。南通行政中心的南移,南通城市的東擴,工業建筑、公用建筑、政府投資的行政、教育、文化設施以及城市基礎建設和安置房工程,足以說明南通的建筑市場大有可為。南通總部要想在這個蛋糕中分享幾塊,必須借助集團公司的大品牌和整體優勢,樹立敢于拼博、勇于參與競爭的必勝信心。
       樹立信心對施工企業來說,是要拿項目說話的,沒有項目一切都是空談。因此,南通總部一邊調整組織架構,一邊大力穩定市場,承接施工任務。先是召開全員會議,分析經營形勢,將集團公司下達的經營指標進行分解,明確各類人員的責任和任務。其次根據市場競爭激烈的現實,全力加大經營的投入,人、財、物向經營傾斜。為實現經營目標,南通總部擴大客戶的回訪面,抓好品牌建設,進一步提高工程質量,做好服務工作以提高客戶的滿意度,鞏固已有的客戶群,拓展新的客戶源。
很快,好消息一個接一個,煒賦小海五期低價位商品房工程26萬平方米、煒賦小海七期一期工程17萬平方米、安微省宣城市寧國光彩大市場工程11萬平方米,南通天地置業恒隆國際大廈工程14萬平方米、濱海縣廣播電視信息網絡有限公司廣電網絡信息技術大樓工程3.3萬平方米;安泰御景灣工程A、D標段6.5萬平方米;淮安信達名府工程6.5萬平方米。2011年南通總部新承接施工任務達22.2億元,總建筑面積136萬平方米。
在地方財政吃緊的形勢下,公建類項目只要有項目信息,幾十家施工單位蜂擁而至,整個競標過程異常激烈,要想在對手如林的隊伍中脫穎而出是需要實力、信心和勇氣的。2012年在新區高中的投標過程中,南通總部團隊仔細研究招標條款,逐字逐句推敲,不漏掉任何一個細節;認真審核預算報價及投標文件,不放過任何一個微小的差錯。投標過程就是一場戰役,往往連續幾個晚上加班加點。正是由于南通總部的精誠團結,齊心協力,開標時,四建人再次展現了高超的智慧和強勁的實力,一舉中標。
       該項目由13個單體構成,施工工期只有8個月,任務重,工期緊,在接到中標通知書的同時,南通總部就成立了新區高中項目部,配備精兵強將,組織善打硬仗的施工隊進場。目前施工現場一派繁忙景象,一邊是打樁機轟隆隆,一邊是挖土機大臂飛舞,市教育局及代建中心對四建人這種快速高效的作風贊譽有加。
轉變觀念還體現在,要牢固樹立南通總部是集團公司最前沿陣地的意識,并使之成為南通總部每個員工的自主意識;要敢于撕碎畫地為牢的鎖鏈,樹立大集團全局意識和大品牌意識。
中天科技超高壓交直流海底電纜項目立塔工程就是業主慕南通四建之名而來的。該項工程總高143米,其中地下1層,基坑深9米,地上19層,層高達7米,建成后將是南通開發區的標志性建筑,施工技術復雜,難度大,在南通眾多的施工企業中,能施工的屈指可數。南通四建憑借優良的業績及豐富的立塔施工經驗獲得業主的充分信任,由業主邀請參與競標,獲得簽約權。為一個項目,中天科技和集團公司雙方董事長共同參加簽約還是很少有的,可見雙方對此項目的重視。
南通總部的理念創新還體現在跳出傳統的土建產業,不斷向新型產業轉移。去年以來,他們先后承接了南通中遠重工搬遷海門項目艙口蓋結構裝焊及土建分段裝焊車間、涂裝車間工程,建筑面積4萬平方米,造價1.1億元;中標了高化學(江蘇)化工新材料有限公司新建廠房項目,建筑面積1.89萬平方米,造價3348.56萬元;承接了通州區果園南苑拆遷安置房工程,面積13.63萬平方米,造價2億元。他們與金壇一家從事光伏太陽能新能源企業結成戰略伙伴關系。去年下半年,幾十號人3個月完成了3000萬元的工程量,利潤率明顯高于土建。
       南通總部樹立大集團的團隊意識,盡己之力,積極為到南通來做工程的集團公司隊伍提供優質服務,并進行全方位的管理。因為他們留在南通的是無法用金錢計算的長遠效益和無形資產。鳳凰書城項目就是由長期在南京施工,創多項優質工程獎的項目經理莊永國帶領施工的。“它山之石,可以攻玉。”這樣優秀的隊伍在南通施工,不僅讓南通總部的員工學到了經驗,提高了全員創優的意識,更帶動了南通總部團隊管理技術的整體提升。
強化管理下狠心
     “質量第一、安全第一”始終是南通總部的生產目標,他們堅持按照創一流品牌的要求,把施工質量、安全當做一項常抓不懈的工作去抓好抓實。
他們編寫了《南通總部質量安全管理規定》,并下發至各項目部,加大了對違反質量、安全管理規定的處罰力度。及時傳達上級主管部門和公司的有關文件精神,使項目部及時了解各級的要求,并認真抓好落實。貫徹學習宣傳《安全生產法》,組織了《安全生產法》知識競賽。加大了質量安全檢查力度,定期或不定期的對工程項目進行檢查,并嚴格執行安全生產檢查閉合制度。每月對大型機械、臨時用電等進行專項檢查,有效地促進了質量安全生產,及時排除了各種隱患。
安全生產月期間組織南通方向全體項目負責人及安全員觀看了2011年安全月主題宣傳片《安全責任,重在落實》。還邀請集團本部企管部領導到現場以身邊的例子講述安全生產的重要性。
通過以上措施和活動,南通總部的質量、安全、生產形勢較好,2011年度南通總部重大工傷事故為零。承建的110KV金堰變電所、福利變電所、前莊變電所工程被評為電力系統文明工地獎,泰州鑫隆大廈獲泰州市優質結構獎,金和家園工程、北城名郡工程先后獲得南通市優質結構獎和文明工地稱號,另外還獲QC成果獎2項,省新技術示范工程獎1項。
南通總部編寫了各項管理制度共計6大類33項。特別是制定了崗位責任制,并依此制定了南通總部獎罰制度。制定了周例會制度。周會上與會人員要匯報上周的工作情況及下周的工作計劃,大大提高了員工的工作效率和表達能力,更凝聚了員工的人心。
       南通總部嚴格執行財務制度,確保資金運行正常。他們規范了各項基礎性財務工作,提高了會計人員的業務水平。在財務審批方面,重點加強了工程項目成本控制及資金收支的管理,通過財務數據信息的及時掌控,實現項目的實時指導與監督;加強了與項目部的溝通,每季度財務與預算對項目支出進行核算,在提高自身管理素質的同時也提高核算水平,確保財務數據的完整性、及時性、準確性及可參考性。
南通總部加強與建設單位、聯營隊伍的溝通,加大了對工程款和履約保證金的回收力度。資金賬戶由南通總部統一管理,資金使用南通總部統一審批,在保證項目工程款專款專用的同時,有序運作調配資金,提高了資金的使用效率,實現了全年在集團公司無貸款,并按期向集團公司足額上繳了利費。
隊伍創新穩軍心
       人是生產要素中最重要的要素。年青的南通總部在加大承攬工程的同時,也十分重視這一生產要素。2011年3月南通總部根據實際情況及現代管理組織架構模式對現有的19名管理人員進行了重組,設置經營科、質安科、預算科、財務科、辦公室五個職能科室,并從施工一線選拔了部分年青的優秀專業技術管理人員充實到各科室,使分流后管理人員稀少的南通總部形成了老中青三代結合,團結穩定高效的人員架構。南通總部依據集團制度及南通總部實際人員的重組、各項制度的執行使南通總部初步形成了一套科學、完善、實用的管理方式,有效規范了員工的行為,提高了員工的工作積極性及工作效率,使總部的管理上了一個新的臺階。
南通總部在一年內引進了一大批懂技術、會管理、有經驗的人才,充實到施工一線,提高了項目的管理水平。南通總部從重組后的19人增加至現在的36人,平均年齡只有30歲。在人員管理上,南通總部著力于創建良性的軟環境,充分調動員工的主動性,強化人才潛能的發揮,用各方面優勢去建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境,去建設一個思路新、管理嚴、技術精,團結拼搏的管理團隊。
南通總部切實加強聯營隊伍建設和管理。他們在引進新的聯營隊伍時,制訂了聯營隊伍準入制度,形成了準入流程,對聯營隊伍的管理水平、經濟實力、人員配備、社會信譽、已做工程等情況進行綜合考評,符合要求的方可準入,切實把好了入門關。對聯營隊伍中標的工程,在簽定合同的同時,與聯營隊伍及時簽好內部承包協議書,明確要求和注意事項,并要求一周內根據工程造價的多少,按比例以經濟擔保和風險抵押金等形式予以保證。
南通總部從現有的聯營隊伍中挖掘出有實力、能力,又積極向上的優秀隊伍共同承建大規模、有影響力的項目,創品牌、樹企業形象,實現了質效雙贏。南通總部還要求聯營隊伍不斷提高項目部管理水平,有計劃的吸收有技術、懂管理、有能力的大學生,放手讓他們到一線承擔重任,促其健康快速成長。
南通建筑市場潛力無限,大有希望。年輕的南通總部團隊將根據公司董事會的戰略規劃,用青春和熱血盡早布局南通,在南通的舞臺上展現四建人的聰明才智。

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